Gamesa vende a First Reserve su división solar

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lunes, 03 de marzo de 2008

Gamesa

Gamesa Corporación Tecnológica y el fondo de capital riesgo norteamericano First Reserve Corporation han acordado la compraventa de Gamesa Solar por un valor empresa de 261 millones de euros. La deuda neta al cierre del ejercicio 2007 alcanzó los 53 millones de euros. La operación está sujeta a determinadas condiciones.

La actividad de Gamesa Solar, que a diciembre de 2007 contaba con una plantilla de 162 personas, se centra en la ingeniería, promoción y prestación de servicios llave en mano para la instalación de plantas solares fotovoltaicas en España, desarrollando también actividades en el área solar térmica. En 2007, la facturación ascendió a más de 200 millones de euros siendo su EBITDA de 26 millones de euros.

Guillermo Ulacia, Presidente y Consejero Delegado de Gamesa ha declarado que, “La puesta en valor de Gamesa Solar, que fue creada en 2005, completa el proceso de desinversión de las actividades no estratégicas iniciado con las ventas de las divisiones aeronáutica y de servicios en 2006. De esta manera, Gamesa Corporación Tecnológica se desarrolla exclusivamente en el negocio eólico, actividad de elevado contenido tecnológico en la que Gamesa es un líder mundial.”

Francesco Giuliani, director de First Reserve Corporation ha manifestado que, "estamos entusiasmados con esta oportunidad de inversión. Gamesa Solar tiene una posición de liderazgo en el mercado fotovoltaico español, que se encuentra entre los más sofisticados del mundo. Nuestra ambición es trasladar el modelo de gestión y su equipo al ámbito internacional. Esta inversión es una plataforma hacia uno de los segmentos del sector de las energías renovables con crecimiento más rápido."

El fondo de capital riesgo privado más reciente de First Reserve cerró 2006 en 5.400 millones de euros (8.000 millones de dólares) y ha destinado aproximadamente el 10% (540 millones) del fondo a oportunidades de inversiones por todo el mundo en el sector energías renovables y alternativas.

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