En Gamesa han previsto una reducción de plantilla de un 10.9% lo que serán 500 personas en España y que podrá llegar a unos 1.750 trabajadores en todo el mundo, será objeto de discusión y negociación con las representaciones sindicales en fechas próximas. Como consecuencia, el peso de la plantilla en España se mantiene igual sobre el total que antes del inicio del proceso, consolidándose como centro de conocimiento tecnológico del grupo, a la vez que constituye junto a China el hub industrial -producción y suministro- global.
Perspectivas de ventas y actividad
La compañía prevé unas ventas para 2013 de 1.800 MW-2.000 MW, con una visión para 2015 en un entorno de 2.200 MW-2.400 MW, con desplazamiento de la demanda hacia mercados emergentes, fundamentalmente el latinoamericano (que representaría el 40%), con una mejora importante en rentabilidades (margen EBIT: 3%-5% en 2013; y entre el 8%-10% en 2015) y manteniendo el compromiso de solidez del balance y generación de caja en el período.
Estrategia de producción y suministro orientada a la mejora del coste de energía. Nuevas plataformas de 2,5 MW y 5,5 MW .
La excelencia operativa y la optimización de costes variables son pilares básicos del plan y se apoyan, entre otras medidas, en una adecuación de la capacidad a la evolución de la demanda y una estandarización de componentes y procesos de fabricación; se mantendrá una cadena de suministro global y se maximizará la cadena de proveedores en España y China, mientras continúa mejorando su competitividad.
Gamesa centrará sus recursos en los próximos años en el desarrollo y evolución de dos nuevas plataformas, de 2,5 MW y 5,5 MW (esta última para onshore y offshore) a partir del 2T2014 y 4T2014, respectivamente, orientadas a las necesidades del mercado (95% de la demanda en los próximos años) y la reducción del Coste de Energía.
Gamesa sigue apostando por su participación en la eólica marina (offshore), aunque ajustando las inversiones a la evolución del mercado. La compañía dispondrá de un prototipo certificado a finales de 2013-principios de 2014 y con previsiones de desarrollo de plataformas de 7/8 MW a medio-largo plazo. Además, seguirá abierta a alianzas con industriales y socios inversores para compartir necesidades de financiación en este segmento.
Nuevo modelo de gestión en la promoción y venta de parques, sin consumo de financiación propia y crecimiento en servicios de operación y mantenimiento
La actividad de promoción y venta de parques -elemento diferenciador de Gamesa en el sector, con más de 5.000 MW propios desarrollados y una media de 500 MW vendidos/año (2008-2012)- sigue constituyéndose en área decisiva en el futuro de la compañía, como canal de ventas de aerogeneradores y apertura de nuevos mercados y clientes. La división contará con un nuevo modelo de gestión, que le permitirá el desarrollo de promociones, asegurando su papel de tecnólogo, pero sin consumo de financiación propia, utilizando vehículos de financiación externos y permitiéndole la reducción de deuda y circulante.
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